什么叫股权穿透？

幸田梨纱

2022-06-02 22:44

用股权规避融资风险

对于大多数企业来说，当他们需要资金用于发展和扩张时，他们通常可以考虑融资渠道，包括投资者、合作伙伴、内部员工、银行甚至高利贷。然而，这些渠道的风险是不同的。只有找到正确的渠道使用正确的资金，他们才能远离风险。

企业在正常经营条件下发生亏损甚至死亡的，将以股东大会的形式与投资者、合伙人或员工的资金共同承担风险。用银行的钱，门槛比较高，会有很多限制，比如抵押，股东承担无限的责任，所以当企业无法偿还贷款时，银行会拍卖抵押品或追查到所有者的个人财产。高利贷没有门槛，但它将面临更大的风险。一旦钱没有支付，可能会有生活的烦恼。

也就是说，使用股东的钱基本上是零风险的，而使用高利贷的钱是风险最大的，所以我们应该尽可能的使用股东的钱，少用银行的钱，不用高利贷的钱。

用股权规避投资风险

当一个企业有多余的资金或者找到好的项目时，老板通常会考虑到国外投资，因为把企业做大也是老板的梦想，但是任何投资都伴随着风险。如果风险评估做得不好，很容易陷入风险，给企业带来损失。

凭着感觉去投资，通常会发生在老板一个人说了算的企业里，有其他股东，钱是老板的，别人说了不算，而老板一个人的智慧终也抵不过一个团队的智慧，所以有些时候老板其实是在乱投资。

如果有其他股东，，对外投资是需要其他股东也同意的，那么股东就会对投资项目的可行性进行分析、讨论和辩论，以避免一人的轻率考虑带来的风险。

如果没有其他股东，可以通过不同的投资方式创造股东，达到规避投资风险的目的。我们以投资一个新项目为例，分析什么样的投资方法可以规避投资风险。

如果老板自己投资一个新项目，只派一个专业的经理来负责项目的运营，那么这个项目是好是坏对经理来说并不重要。他只需要拿到他的薪水。如果项目不好，经理不需要承担任何风险。最多，奖金很少或没有，但老板必须冒很大的风险。他们可能会失去他们的钱，甚至失去他们的财富。这种类型的投资很容易导致投资失败，因为管理者不花自己的钱，意图的程度也会不同。

如果我们改变投资方式，不仅老板投资，而且负责项目的总经理也跟着投资一起成为股东，结果会有所不同，投资风险会大大降低。如果总经理愿意投资，这表明总经理对项目有信心，如果他有钱，他会有意去做。如果总经理是不愿意投资，这表明在项目的总经理不是自信，或不愿承担风险，让一个没有信心的人去做这个项目，而且他没有钱在里头，做不好自己也没有风险，失败的概率就要大很多，这种情况下，项目再好也没有用，正如柳传志所说：再好的项目，没有人，不去做。

如果企业本身的公司治理结构已经比较规范，有股东大会、董事会和投资，我们可以借鉴复星集团的做法，比如在做投资决策时，会有董事参与投票，凡是投票赞成的董事也要跟着投资，防止他们做决策时不动脑筋或者做好人，推荐项目的人也要投资，防止推荐人不负责任。这些也都是通过股权来规避投资风险的方法。

用股权规避决策风险

一个人的决策不同于一个团队的决策。企业最大的风险是决策风险，决策风险造成的损失是非常大的。要降低决策风险，最好的办法就是让很多人参与进来，让很多人的利益都参与进来。在做决定的时候，可能会有各种各样的争论。通过辩论，我们可以看到事物的本质，从而使决策从一个人的感知转变为一个群体的理性。

史玉柱在做脑白金之前，都是他一个人做决策，结果一度成为中国最大的负翁，后来他做了反思，成立了七人投资委员会，任何一个项目，只要赞成票不过半数就一定放弃，否决率高达三分之二，但是后来史玉柱所有的投资决策都是成功的，比如投资脑白金、五粮液、民生银行、征途游戏等。

用股权规避经营风险

商业风险很多，如产品质量、市场、广告、运营、安全等。任何一种风险都会给企业带来不同程度的伤害和损失，所以如何让员工尽到自己的职责，降低企业风险也是每个雇主所关心的问题。

当企业发展到一定阶段，老板需要把权力分配给员工，让他们对自己的工作负责。但是如果员工只是员工，那么员工只对工作负责。他们没有能力，甚至不需要冒险。管理风险仍由业主自行承担。如果员工拥有权益，那么员工会因为个人原因遭受损失，他的权益也会遭受损失或损失。

因此，必须为股东安排好企业的关键岗位，尤其是总经理，最好是仅次于老板的第二大股东，这样总经理和老板就可以共同承担经营风险。也有一些职位没有得到很好的评估，最好与员工的公平挂钩。当责任、利益与风险相联系时，降低风险就成为共同关注的重要目标。

用好股权，一举多得

管理表面上是责任与权利的统一，但本质上是责任与权利与风险的对等。但一直以来通常只有老板在冒险。员工，尤其是高级管理人员，有很多的责任，权利和利益，但不需要承担风险。他们最大的风险是被解雇，但当他们更换单位时，可能会得到更高的职位。很多老板已经意识到，这种逻辑显然是不公平的，所以有内部创业、合伙制、内部众包等方式供员工分享，这不仅解决了资金问题，也挖掘了员工的潜力。最重要的是要保证责任、权利和风险的平等，使企业能够进入良性循环。这样一举多得的效果，恐怕只有公平才能做得更多。所以用好股权是每一个老板必须学会的本事。